CommAwards 2020
Die Gewinner der CommAwards 2020 stehen fest – Überraschungssieger des Jahres sind die Talentarbeiten

Pressemeldung, München 17. November 2020

Als einer der spätesten Kreativwettbewerbe des Jahres im November zählten die CommAwards schon diverse Male als „Zünglein an der Waage“ beim Rennen um die begehrten Plätze im Kreativranking. Im Jahr 2020 ist so einiges anders und auch die Veranstalter der CommAwards stellten sich schon früh der Herausforderung, einen relevanten Award mit Wertschätzung für kreative Leistung abseits der üblichen Spielregeln zu realisieren. Neue Kategorien wie „Game Changer“ und „Health“ kamen 2020 erstmals hinzu und die Bemühungen um Talents und Hochschulen wurden erneut verstärkt.

Mit Erfolg! Der Austausch mit den Hochschulen und Dozenten ist eines der Hauptanliegen der CommClubs, sodass sich 2020 die Anzahl der Talent-Einreichungen auf 23 und damit mehr als verdoppelte.  Allein elf Mal gingen die CommAwards in Gold, Silber und Bronze über sechs von sieben Kategorien hinweg an studentische Arbeiten. Damit erhalten die Nachwuchstalente fast die Hälfte aller diesjährigen Auszeichnungen. In den Kategorien „Health“ „Raum“ und „Film“ belohnten die Juries die außerordentliche Qualität und Originalität der diesjährigen Talent-Einreichungen mit Gold.

Katja Garff, im Präsidium der CommClubs zuständig für die CommAwards: „Wir sind in den Juries der letzten Jahre durchaus auch streng mit den Talent-Einreichungen zu Gericht gegangen, aber wir haben immer Feedback gegeben und die Studenten konsequent zum Wettbewerb ermutigt. In diesem Jahr haben es uns die Studenten wirklich gezeigt – einen Bambi-Bonus hat definitiv keine Jury vergeben. Die Arbeiten waren überzeugend gut.“

Erstmals fand in diesem Jahr eine Jurysitzung in der neu geschaffenen Kategorie „Health“ statt. Mit 33 Einreichungen haben die CommAwards sofortige Akzeptanz bei den Health-Agenturen erhalten und gelten mit insgesamt 9 Metall-Awards und 4 Shortlist-Platzierungen als erfolgreichste Kategorie des Awards.

Carolin Schürmann, Präsidiumssprecherin der CommClubs und Leiterin der Health-Jury: „Wir haben die Kategorie Health aufgrund ihrer Relevanz und Vielfalt in unserem Kreativ-Award integriert. Dass wir auf solch offene Türen stoßen und so große Resonanz erfahren, macht uns wirklich glücklich. Das war ganz sicher erst der Anfang und wir freuen uns auf den weiteren Austausch mit der Health-Branche.“

Mehr Einreichungen als die Kategorie „Health“ verzeichnete nur die Kategorie „Film&Sound“. Stärker fiel die Award-Abstinenz der meisten Kreativagenturen in den Kategorien „PR“, „Digital“, „Raum“, „Print“ und „OoH“ ins Gewicht.

Petra Lorenz, Geschäftsführerin der CommClubs, freut sich über die Neuzugänge bei den Einreichern: „Wir wussten, dass in diesem Jahr einige Ranking-Agenturen fehlen werden und das respektieren wir. Aufgeben war für uns jedoch keine Option und so haben wir neue Zielgruppen gewonnen und Nachwuchs gefördert.“

Neu ist neben „Health“ die Kategorie „Game Changer“, die auch die Kreation und Ideen im Umgang mit den Herausforderungen während der vergangenen Krisenmonate auszeichnet. Hauptgewinner in dieser Kategorie ist der Kunde Franco Fresto GmbH&Co.KG, der mit dem Apell „Esst weniger Tiefkühlpizza!“ zu Lasten seines eigenen Produktes in Print, OoH und Film dazu aufrief, die Restaurants vor Ort zu unterstützen. Diese Originalität in der Corona-Zeit wurde mit Gold, Silber und Bronze belohnt. Ein weiterer Bronze-Gewinner in dieser Kategorie ist  die Stuttgarter Agentur „Die Crew“, die mit dem „Mobile Office Radio“ den Flurfunk kurzerhand ins Home-Office übertrug.

Alle Gewinner der CommAwards mit Einreichdetails sind in der Gewinnergalerie gelistet:

http://www.commawards.com

 

Ausgewählte Links zu Gewinnerarbeiten der CommAwards 2020:

Gold-Gewinner (alle Kategorien)

Raum Gold: „Musée Atelier Audemars Piguet“

Einreicher: Atelier Brückner Stuttgart

https://vimeo.com/434040074

 

Talents-Gewinner:

Film Gold Talents: „Josh & Jacob“

Einreicher: Filmakademie Baden Württemberg / Studiengang Werbefilmproduktion

https://www.youtube.com/watch?v=sT7aFxMHW6M

 

Health Gold Talents: „A-Holes“

Einreicher: HFF München / Studiengang Dokumentarfilm & Fernsehpublizistik

https://www.youtube.com/watch?v=qA6C3ZXoLOE&list=PLp7dzLMJ1oNXwVcI0b9jUR2T28qm1ofhw&index=3

 

Raum Gold Talents: „PS Herald – Virtueller Tauchgang“

Einreicher: Hochschule Kaiserslautern / Studiengang Virtual Design

https://www.youtube.com/watch?v=jLq84rFLz1o

 

Raum Gold Talents: „Transzendent – Die inszenierte Abtei“

Einreicher: Hochschule Kaiserslautern / Studiengang Virtual Design / Innenarchitektur

https://www.youtube.com/watch?v=1Pc19H_udKo

 

Game-Changer-Gewinner

 

Film / OoH / Print Game Changer: „ Esst weniger Tiefkühlpizza!“

Einreicher: Franco Fresto GmbH & Co KG Geretsried

https://www.youtube.com/watch?v=EtpG2RCLapo

 

Digital Game Changer: „Mobile Office Radio“

Einreicher: Die Crew AG Stuttgart

https://www.facebook.com/watch/?v=796195510919642

 

CommAwards 2020
CommAwards starten mit den neuen Kategorien Health und Game-Changer in die Awardsaison 2020

Pressemeldung: München, 28. August 2020

CommAwards starten mit den neuen Kategorien Health und Game-Changer in die Awardsaison 2020

Die Commclubs Bayern bieten mit den CommAwards bereits zum fünften Mal eine Bühne für kreative Kampagnen und Kommunikationslösungen aus ganz Deutschland in den Kategorien Film, Sound, Print, Outdoor, Raum, Digital und PR. Im aktuellen Awardjahr gehört Gesundheit zu einem der aktuellen Fokusthemen, sodass erstmals auch eine Experten-Jury Kreation und Kommunikation in der neuen Kategorie Health bewerten wird. Noch bis zum 10. Oktober sind die Einreichportale der CommAwards für Agenturen, Unternehmen und Studenten geöffnet, die Jurysitzungen finden am 13. November statt.

Eine weitere Neuerung ist die Einführung einer jeweiligen Unterkategorie für die Jurierung herausragender Kreativlösungen bei der Kommunikation im Krisenjahr 2020. Mit den „Game Changern“ wollen die CommAwards den neuen Arbeitsbedingungen und Anforderungen an Kampagnen und Unternehmenskommunikation gerecht werden, die spätestens seit März dieses Jahres Agenturen und Marketingabteilungen vor neue Herausforderungen gestellt haben.

Die 2020 gewählte Präsidiumsprecherin der CommClubs, Carolin Schürmann, verdeutlicht die Motivation hinter der Entscheidung: „Wir glauben daran, dass Kreativität auch aus dem Andersdenken und Anderssein heraus entsteht. Deshalb haben wir in allen Kategorien eine Möglichkeit geschaffen, kreative Krisenlösungen zu präsentieren. Warum Game-Changer? Weil wir hoffen, dass aus der Veränderung Kreativimpulse entstanden sind, die wir auch in die Zukunft mitnehmen.“

Zum Auftrag der CommClubs gehört neben der Motivation zum Dialog zwischen Unternehmen, Agenturen und Ministerien auch die Förderung des kreativen Nachwuchses. So werden studentische Arbeiten in allen Kategorien auf Augenhöhe mit den Agentureinreichungen im Rahmen der CommAwards bewertet und ausgezeichnet, auch wenn die Durchführung von Semesterarbeiten ähnlich wie die Entwicklung von Kampagnen bei Agenturen und Unternehmen 2020 mit einigen Herausforderungen verbunden waren.

Da einige  Agenturen in diesem Jahr nicht einreichen, gehen die CommClubs zwar nicht von einer Steigerung der Einreicherzahlen aus, rechnen jedoch mit mehr Diversität bei der Art der Einreichungen und teilnehmenden Agenturen und Unternehmen. Katja Garff, im Präsidium der CommClubs zuständig für die Awards, erklärt: „Als Veranstalter eines Kreativawards ist es unsere Aufgabe, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine Bühne für Bemerkenswertes zu bieten. Wir sind überzeugt davon – nein wir wissen – dass es gerade in diesem Jahr Kampagnen und Lösungen gibt, auf die Agenturen und Unternehmen zu Recht stolz sein können. Hier geht es auch um das Selbstverständnis unserer Branche, in guten wie in schlechten Zeiten.“

Alle Informationen rund um die CommAwards unter:

www.commawards.com

Influencer Marketing & Recht
Leitfaden zur Kennzeichnung von Werbung auf Instagram

Aktualisierte Fassung, Januar 2019

von Christina Kiel und Peter Solf,
Rechtsanwälte (Syndicusrechtsanwälte),
Wettbewerbszentrale

Broschüre downloaden
Influencer Marketing & Recht
Die Wettbewerbszentrale

Die Wettbewerbszentrale ist die größte und einflussreichste Selbstkontrollinstitution für fairen Wettbewerb. Getragen wird die gemeinnützige Organisation von mehr als 1.200 Unternehmen und über 800 Kammern und Verbänden der Wirtschaft. Sie bietet umfassende Informationsdienstleistungen, berät ihre Mitglieder in allen rechtlichen Fragen des Wettbewerbs und unterstützt den Gesetzgeber als neutraler Ratgeber bei der Gestaltung des Rechtsrahmens für den Wettbewerb.

Bericht der Süddeutschen Zeitung vom 1.12.2018

1. Dezember 2018, 06:32 Uhr

München-Image Zu schön, um hip zu sein

München kann Subkultur, wie der Bahnwärter Thiel beweist. Aber viele Angebote gibt es nicht. (Foto: Johannes Simon)

Viele Kreative finden München langweilig, gerade Nachwuchskräfte ziehen lieber nach Berlin oder Hamburg. Das wird für die bayerische Hauptstadt zum Problem.

Von Michael Bremmer

Zu fad. Zu stad. Langweilig. Diese Eigenschaften verbinden Münchner Werbeagenturen mit ihrer Heimatstadt. Obwohl die Kultur- und Kreativwirtschaft – dazu gehören etwa Filmfirmen, Musiklabels und Verlage – in München boomt und auch die Werber mit guten Umsatzzahlen an dieser Entwicklung beteiligt sind, ist die Branche zunehmend unzufrieden mit dem Standort München.

Das Image der Stadt sei schuld am Fachkräftemangel, urteilten Fachleute bei einem Branchentreffen im Oktober 2016 auf der Praterinsel. Ihre Aussage: „Personal für Agenturen ist schwer zu bekommen, da München als Standort nicht attraktiv genug ist.“ Nicht attraktiv genug? „Die Außenwahrnehmung Münchens wird immer noch überlagert von Klischees, die nicht der Realität entsprechen“, erklärt Jennifer Becker vom Münchner Kulturreferat. Dabei werde der Stadt in zahlreichen Befragungen und Vergleichen stets Internationalität, kreatives Potenzial und eine außerordentlich hohe Lebensqualität bescheinigt.

„Die breite und ausgewogene Wirtschafts- und Branchenstruktur, die hervorragende Infrastruktur sowie ein vielfältiges Kultur- und Freizeitangebot stehen für Münchens Attraktivität“, lobt sich der Wirtschaftsstandort selbst im Internet. Gesucht werden aber von der Werbewirtschaft oder der Computerspiele-Industrie junge Fachkräfte – und bei denen kann die Stadt nicht mit ihrer Hochkultur und Ausflügen ins Voralpenland punkten.

Gefragt sind andere Qualitäten – hier geht es um den Wirtschaftsfaktor Pop: um Konzertbühnen, auf denen quer durch alle Genres Entdeckungen gemacht werden können. Subkultur hat hierbei eine große Bedeutung, also Angebote jenseits des Massengeschmacks. Und auch eine Nachtkultur jenseits der Großraumdiscos spielt für junge Menschen eine Rolle bei der Entscheidung, einen Arbeitsplatz in München anzunehmen.

„München spricht alte Menschen an“, sagt Sho Tatai von der Münchner Werbeagentur Serviceplan. „Nichts gegen Hochkultur. Aber das interessiert junge Menschen nicht. Ich kenne keinen jungen Menschen, der in die Oper geht, nicht mal jemanden aus meinem Jahrgang.“ Tatai ist Jahrgang 1985, seine Aufgabe bei der Werbeagentur ist es, junge Fachkräfte nach München zu locken. Aber diese Aufgabe wird, wie er sagt, immer schwieriger. Das liegt zum einen an der Branche selbst – an dem Image, wenig Geld zu zahlen und dafür lange Arbeitszeiten einzufordern, sind die Werber selbst schuld.

Das andere Problem liegt am Standort. „Die Stadt München beziehungsweise die Entscheider haben keinen Plan, was die jungen Menschen interessiert“, sagt Tatai. München sei nicht dafür bekannt, eine wirtschaftlich kreative Stadt zu sein. München habe im Vergleich zu Hamburg und Berlin eine viel kleinere Subkultur, eine viel geringere kreative Ausrichtung – deswegen hätten Kreativ-Agenturen meist ihren Sitz in Hamburg und Berlin. Und die besten jungen Bewerber ziehe es dann eben dorthin.

Messbarer Erfolg

Mit Paris und London kann München nicht mithalten. Aber ansonsten gibt es keine andere europäische Stadt, die eine derart erfolgreiche Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW) vorweisen kann. Vereinfacht ausgedrückt, wird hier die Wirtschaftsleistung zusammengerechnet, die mit kreativen Produkten beziehungsweise Dienstleistungen erzielt wird. Zur Kultur- und Kreativwirtschaft zählen die Bereiche Musik, Film, Rundfunk und Fernsehen, Design, Architektur Werbung, Software und Computerspiele, Darstellende Kunst, Verlage sowie Museen und Bibliotheken, sofern sie Umsätze versteuern müssen.

Der Erfolg lässt sich messen – anhand der Umsätze und anhand der Zahl der Beschäftigten. Laut einer aktuellen Studie lag die Bruttowertschöpfung der KKW in Oberbayern im Jahr 2015 bei 11 834 Millionen Euro – das ist ein Wachstum im Vergleich zum Jahr 2010 um 6,1 Prozent. Bei der Anzahl der Erwerbstätigen (178 195 im Jahr 2015) ist im gleichen Zeitraum ein Wachstum von 2,9 Prozent zu verzeichnen.

Aber was macht den Erfolg aus im Großraum München? Darauf hat der Sozialwissenschaftler Michael Söndermann zwei Erklärungen: Zum einen habe der Erfolg historische Ursachen. Ohne, dass es früher gezielte Strukturpolitik gab, hat sich München als Verlags-, Rundfunk- und Musikstandort entwickelt. Zum anderen sei München in allen KKW-Teilbereichen gut aufgestellt. Andere Städte seien nur in einzelnen Bereichen erfolgreich – das bedeute aber auch, dass sie anfälliger bei Konjunkturschwankungen seien.

2010 hat die Bundesregierung beschlossen, ein Kompetenzzentrum des Bundes für Kultur- und Kreativwirtschaft einzurichten. Seit 2014 gibt es ein derartiges Kompetenzteam auch in München, geleitet von Jürgen Enninger. Wenn man so will, ist er das Bindeglied zwischen der Wirtschaft und der Kulturszene. „Sichtbarkeit und Wertschätzung! Das sind die Forderungen der kreativen Szenen Münchens und das versucht das Kompetenzteam für die Kreativwirtschaft in der Metropolregion München zu verwirklichen“, sagt Enninger. Zu den Aufgaben gehören unter anderem Beratung, Qualifizierung und Unterstützung bei der Raumsuche. mbr

Dem will die Münchner Werbebranche ein klein wenig entgegenwirken. Zehn Agenturen bieten gemeinsam mit der Stadt für das Sommersemester 2019 das Projekt „Take Munich“ an. Kreative Berufseinsteiger sollen für ihr Pflichtpraktikum an die Isar gelockt werden. Das Besondere: Für die drei Monate werden 2000 Euro gezahlt, und eine „Wohnung gibt es for free“, sagt Petra Lorenz, Geschäftsführerin des Bayerischen Werbefachverbands Comm Clubs.

In den drei Monaten sollen die Praktikanten aber nicht nur arbeiten. „Wenn die jungen Talente vor Ort sind, werden wir ihnen viele verschiedene Facetten der Stadt näher bringen. Und da ist das Nachtleben auch eine Facette“, erklärt Lorenz. Der Hintergedanke: Wer einmal in Studienzeiten in München gelebt hat, entwickelt keine Vorurteile, sondern baut die Stadt in die Karriereoptionen ein.

„Die Hürden für die Kreativen sollten nicht so hoch sein“

Münchens Pop- und Nachtkultur ist durchaus besser als ihr Ruf. Aber schon Josef Schmid, ehemaliger Zweiter Bürgermeister, der kürzlich vom Rathaus in den Landtag wechselte, musste 2017 bei einer Podiumsdiskussion eingestehen, dass die Szene nicht wegen, sondern trotz München spannend sei. Seitdem hat sich die Situation eher verschlechtert.

Einige Bands sind nach Berlin gezogen, die Anzahl der Clubs hat sich in den vergangenen Jahren fast halbiert. Die Milla, ein Club mit einem bundesweit beachteten Programm, ist wegen Anwohnerbeschwerden gefährdet. Und zuletzt schimpfte David Süß über die Stadtpolitik. Er ist der Betreiber des Harry Klein – der Electro-Club ist ebenfalls gefähdet, weil das Haus einem neuen Hotel weichen soll.

Süß fragte, ob junge Veranstalter eine Chance in München bekommen, sich auszuprobieren, Freiräume zu besetzen und eine spannende Nachtkultur zu entwickeln. „Die Hürden für die Kreativen“ sollten nicht so hoch sein, meint Süß: „Warum muss gerade die junge Kultur solche Räume selbst finanzieren und solches unternehmerisches Risiko eingehen?“ Immerhin: Für diesen Montag lädt die Stadt zu einem Pop-Hearing ins Feierwerk ein. Musiker und Veranstalter sollen diskutieren, in wie weit sich München für ihre Bedürfnisse verändern muss.

Dass die Stadt etwas tun muss, zeigt sich auch in einem aktuellen Städteranking der Wirtschaftswoche. Zwar liegt München hier – wie nahezu in allen Studien – auf Rang eins der 71 verglichenen deutschen Großstädte. Es wurde aber auch die Zukunftsfähigkeit untersucht – und hier liegt München nur auf Platz vier. Die Kultur- und Kreativwirtschaft treibt zudem schon länger um, dass es zu wenige Hochschulabsolventen gibt – hier belegt München den 32. Platz.

Und noch eine Erkenntnis bereitet der Kreativwirtschaft Sorgen. „In München besteht die Gefahr, gewerblich zu verkrusten“, sagt Michael Söndermann, große Unternehmen bleiben, die kleinen Kreativen verschwinden. Der Sozialwissenschaftler, Jahrgang 1951, ist seit mehr als 20 Jahren in der Kulturwirtschaftsforschung tätig und verfasst regelmäßig für die Stadt und die Metropolregion Kulturwirtschaftsanalysen. Seine Zahlen belegen, dass München deutschlandweit und auch in Europa bestens dasteht – allerdings bemerkt er in den vergangenen Jahren eine strukturell schlechte Entwicklung bei den Selbständigen.

„Für die Kultur- und Kreativwirtschaft ist es ein schlechtes Zeichen, wenn sich hier nichts tut“, sagt Söndermann. Diese Stagnation zeige, dass die Selbständigen kein Vertrauen in den Standort haben. In der aktuellen Studie für die Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW) für Oberbayern schreibt Söndermann: „Wenn die kleinen Künstler und Kreativen in andere Regionen abwandern, wird die KKW des Großraumes München auf mittlere Sicht erheblich weniger kreatives Potenzial entwickeln können.“ Dies sei aber eine zwingend notwendige Voraussetzung dafür, im Städteranking weiter führend zu sein.

Falls sich nichts ändert, sieht Söndermann schwarz: „Es wird keine eigenständige kreative Produktion in München laufen“, sagt er, „Kleine haben keine Chance zu überleben“, die Großen würden sich stattdessen die Leistungen international einkaufen. Sein Lösungsansatz: Um die Talent- und Kreativszene zu stärken, müssten für diesen Bereich extra Rahmenbedingungen geschaffen werden.

Ein Wunsch, den Jürgen Enninger, Leiter im Kompetenzteam Kultur- und Kreativwirtschaft der Landeshauptstadt, unterstützt, aber nicht pauschal betrachten möchte: „Die Verbesserung der Rahmenbedingungen für kultur- und kreativwirtschaftliches Arbeiten in München erlauben keine einfache Lösungen. Die Anforderungen sind differenziert und die dafür nötigen nächsten Schritte hängen sehr von der Situation in den jeweiligen Branchen ab“, sagt er.

Söndermann ist pragmatischer. Die Stadt müsse internationale Spitzenleute holen. Man benötige kreative Entwicklungshelfer in allen Bereichen, um junge Leute anzulocken. Söndermann sagt: „Wenn die Stadt wirklich eine kreative Infrastruktur entwickeln will, dann muss sie viel Geld in die Hand nehmen. Auf jeden Fall eine Summe wie für die Hochkultur.“

Bericht aus Kontakter 7.18
München plant Talent- Offensive

Acht Agenturen starten mit Stadt und Freistaat eine Initiative, um kreative Berufseinsteiger in die Landeshauptstadt zu locken

Der Kampf um die besten Köpfe wird immer härter geführt. Und paradoxerweise hat es die Boomtown München dabei nicht immer leicht. Das gilt insbesondere für die Agenturen in der Landeshauptstadt. Für die Kreativschmieden ist es schwierig, auswärtige Nachwuchskräfte nach München zu locken. Das liegt einerseits an den hohen Mieten, aber auch daran, dass vor allem unter Kreativen Berlin als wesentlich hipper gilt.

In den großen Münchner Agenturen ist man sich inzwischen einig,
dass die Häuser dem Fachkräftemangel nur mit einer konzertierten
Aktion wirksam begegnen können. Serviceplan, Heye, Thjnk München, Publicis Pixelpark, Pilot, Hello München, Blackspace und Weber Shandwick arbeiten jetzt zusammen mit der Stadt München und dem Freistaat an einer gemeinsamen Initiative, um Talente während einer für ihre Erwerbsbiografie entscheidenden Phase nach München zu holen.

Ab dem Sommersemester 2019 sollen Studierende die Möglichkeit bekommen, bei den beteiligten Agenturen zu exakt festgelegten Rahmenbedingungen (u.a. angemessene Vergütung) ein mindestens zwölfwöchiges Praktikum zu absolvieren. Mit initiiert wurde das Format von den Commclubs
Bayern. Der Arbeitstitel lautet „München Praktikum“.

Das besondere Bonbon: Die Stadt München kümmert sich um eine
kostengünstige Unterbringung der Talente. Das hilft sehr. Denn
für unter 500 Euro bekommt man in der Stadt kein WG-Zimmer.
Zuständig für das Projekt ist das Kompetenzteam Kultur- und
Kreativwirtschaft der Landeshauptstadt.

Die organisatorische Begleitung des Praktikums übernimmt
der Verband Commclubs Bayern e.V. Ein agenturübergreifendes
Netzwerk soll zudem für einen regen Erfahrungsaustausch
der Teilnehmer sorgen.

Den Initiatoren geht es nicht etwa darum, Berlin den Rang abzulaufen. Erklärtes Ziel ist es vielmehr, vorhandene Stärken Münchens künftig voll auszuspielen._mw

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